Antes de ser arrestado, el creador de Megaupload estaba trabajando en un sitio que iba a permitir descargar música en forma paga y gratuita legalmente. Los artistas iban a recibir el 90% de las ganancias. ¿Megabox fue el servicio que condenó a Kim “DotCom”?

No habría sido la piratería. Ni el lavado de dinero. Ni siquiera Megaupload.

Entre el murmullo que corre por internet desde el 19 de enero, cuando una orden partida desde Estados Unidos acabó con el arresto de Kim “DotCom” y seis colaboradores en Nueva Zelanda y Hong Kong, las voces que se empiezan a escuchar más fuerte se remiten a una entrevista que el hoy detenido creador de Megaupload dio a finales de diciembre del año pasado a TorrentFreak.

Allí, el robusto multimillonario daba detalles deconocidos sobre aquel famoso video que mostraba a reconocidos artistas como Alicia Keys, Puff Daddy y Will.I.Am respaldando a Megaupload. ¿Por qué los músicos que tenían sus discografías completas pirateadas en el portal de “DotCom” apoyaban su existencia? La respuesta tiene nombre: Megabox.

“DotCom”, cuyo nombre real es Kim Schmitz, tenía lista una avanzada versión beta de un nuevo servicio al que denominaba “el iTunes de Megaupload”. Megabox iba a permitir descargar y comprar música en un principio y, más adelante, iba a sumar películas.

A diferencia de cualquier otro servicio similar, desde Megabox se iba a poder descargar música en forma gratuita legalmente. Y no sólo eso, los creadores de los temas se iban a quedar con el 90% de las ganancias por las ventas de sus canciones, e incluso iban a cobrar por los temas que fueran descargados en forma gratuita a través de un sistema llamado Megakey. “Sí, escuchaste bien, les vamos a pagar a los artistas hasta por las descargas gratuitas. El modelo de negocios de Megakey ya fue probado con más de un millón de usuarios y funciona,” contaba “DotCom” a finales de diciembre.

El acuerdo entre Megabox y los artistas era directo, dejando completamente afuera del negocio a las discográficas acostumbradas a facturar miles de millones de dólares anuales.

Si la idea tentó a artistas importantes, que sacan buenas ganancias en un negocio donde la discográfica siempre se queda con la porción más grande de los ingresos, sólo queda imaginar lo que hubiera podido hacer por músicos menos conocidos.

Dar a conocer Megabox hubiera sido particularmente sencillo para “DotCom”. Megaupload contaba con 180 millones de usuarios, era el 13er. sitio más visitado de internet y significaba el 4% del tráfico mundial de datos.

Llama la atención semejante movilización del FBI y otros organismos estadounidenses (país que es casa central de las discográficas más importantes del planeta) para bloquear abruptamente el funcionamiento de Megaupload. Megabox estaba listo para salir en versión Beta en cualquier momento. Era un proyecto muy avanzado.

Kim Schmitz quiso cambiar para siempre la industria musical. Lamentablemente, nunca conoceremos el mundo post-Megabox. Para fortuna de Universal, Sony, EMI y Warner, ellos tampoco.

Tim Cook, CEO de la empresa creadora del iPhone y el iPad, donó u$s 100 millones para construir dos hospitales y combatir enfermedades como sida, tuberculosis y malaria en África.

Steve Jobs se había declarado “en contra” de donar dinero. Era una postura personal. No le gustaba. Por eso, nadie recordará al fallecido co-fundador de Apple como un filántropo.

Por eso llama la atención que, a casi cinco meses de su deceso, el nuevo líder de la compañía de la manzana esté demostrando que no es su intención seguir sus pasos en ese sentido.

Tim Cook, el sucesor de Jobs al mando de Apple, anunció ayer en una reunión interna para celebrar las buenas ventas del cuarto trimestre de 2011, que estará donando un total de u$s 100 millones a dos entidades de bien público.

La primera será la Universidad de Stanford, ubicada en Palo Alto (California), que recibirá un total de u$s 50 millones para la construcción de dos hospitales nuevos, que se sumarán a su importante complejo actual, donde se realizan tratamientos oncológicos, cardiológicos, neurología, cirugías y trasplantes. u$s 25 millones estarán destinados a la construcción de una nueva sede central y los u$s 25 millones restantes a un nuevo hospital pediátrico.

La segunda beneficiaria es el Fondo Mundial para Combatir el SIDA, Tuberculosis y Malaria, mejor conocida como Product RED, fundada por Bono, el líder de la banda irlandesa U2, para movilizar la participación del sector privado en la recaudación de fondos para eliminar la epidemia del sida en África. A través del programa, las empresas participantes generan productos que llevan el logo de la iniciativa. Parte que los ingresos generados son entregados al Fondo Mundial, que los destina a programas sobre prevención y tratamiento de las tres enfermedades en aquella región. Apple, que ya participaba con la creación de productos junto a otras empresas como Nike, American Express, Starbucks, Converse, Gap, Emporio Armani, Hallmark y Dell, en esta oportunidad realizó una donación en efectivo de u$s 50 millones.

En un mundo donde la brecha entre ricos y pobres es más pronunciada que nunca, siempre es bienvenida la toma de conciencia de las grandes corporaciones, como hace con frecuencia Google, siguiendo el ejemplo del ex-CEO de Microsoft y filántropo tech por excelencia Bill Gates. Steve Jobs se agarraría la cabeza, pero Cook, líder de la tecnológica con mayor valor de mercado en Wall Street, está actuando con sensibilidad social. Bien por él.

La presentación de la red social para cotizar en Wall Street incluye un control casi absoluto de su creador sobre la compañía, dejando de lado las opiniones de los inversores. Se espera que, de todos modos, alcance un valor de mercado de u$s 100 mil millones el día de su debut.

Mark Zuckerberg va a “controlar todas las cuestiones que sean enviadas a los accionistas para votar, y lo mismo ocurrirá con la dirección general y el destino de nuestra compañía,” aclara Facebook en su presentación previa a su cotización en bolsa.

Si bien faltan varios meses para que la red social, con 845 millones de usuarios activos en todo el mundo, salga oficialmente al mercado -las aprobaciones suelen llegar a mitad de año- mucho es lo que se especula sobre la que podría ser la empresa de internet con mayor valor inicial.

Otras conocidas debutaron recientemente, como Zynga, LinkedIn, Groupon y Pandora. A algunas les fue mejor que a otras. Entre las exitosas se destacan Groupon, con un valor de mercado que llegó a los u$s 700 millones; y Zynga, la creadora del suceso Farmville, con un valor de mercado que trepó los u$s 1.000 millones el año pasado.

Facebook podría superarlas ampliamente. Los analistas esperan que esta empresa nacida en la habitación de Mark Zuckerberg cuando el joven todavía era un estudiante de sistemas en Harvard, alcance los u$s 100 mil millones el día de su salida al mercado.

Ya pensando a futuro, Zuckerberg, hoy con 27 años, se aseguró el control del 56,9% de las acciones con opción de voto y aclaró su posición dominante sobre la dirección que tome su compañía.

El estilo no será bienvenido en Wall Street, donde los accionistas están acostumbrados a participar activamente de las decisiones que tome el directorio de la empresa en la que invirtieron su dinero. Seguramente tendrá algún efecto en el valor de mercado final de Facebook, ubicándolo por debajo de lo que sería si los inversores tuvieran mayor participación, aunque todo indica que no afectará los altísimos números que se esperan en su debut.

Si la cifra de u$s 100 mil millones se concreta, el 28% de acciones que manejará Zuckerberg lo harán dueño de 28 mil millones de dólares, convirtiéndolo en la cuarta persona más rica de Estados Unidos. Teniendo en cuenta esa posibilidad, el creador de Facebook bajó su sueldo anual (que en 2011 fue de u$s 1,48 millones) a u$s 1 a partir del 1 de enero de 2013, siguiendo el ejemplo de Steve Jobs.

En su presentación, Facebook reveló que tuvo ingresos por u$s 3.710 millones durante 2011 y generó una ganancia neta de u$s 1.000 millones. Los números muestran un crecimiento del 65% con respecto al año anterior. El 85% de sus ganancias surgen de la publicidad web.

Un comercial taiwanés muestra al fallecido CEO de Apple en el Cielo, disfrutando de las bondades de una tableta con el sistema operativo de su principal rival, al que quiso llevar a una “guerra termonuclear” en vida.

Action Electronics no será una marca demasiado conocida por estas latitudes, pero el fabricante taiwanés está dando que hablar en todo el mundo por haber elegido a Steve Jobs (no el original, se entiende) para protagonizar el último comercial de Action Pad, su nueva tablet PC.

En los 20 segundos que dura la propaganda, que se puede ver en la TV asiática, el actor local Ah-Ken se calza los clásicos jeans azules con polera negra que fueran la vestimenta oficial del fallecido co-fundador de Apple, y se pasea por un escenario adornado con una pantalla gigante, una mesa y un sillón.

Como si estuviera disertando en uno de los clásicos eventos de Apple donde Jobs presentó a la prensa el iPhone, el iPod y el iPad, el Steve angelical (no le faltan alitas y aureola) habla feliz sobre las características de una nueva tableta que, al sacarla del bolsillo trasero de su pantalón, resulta ser la Action Pad de AE con Google Android.

“Gracias a Dios por fin puedo jugar con otras tablets,” dice contento el Steve Jobs del comercial, que está subtitulado en inglés en su versión original, ya que el producto incluye un diccionario que soporta varios idiomas.

Poco cariño terrenal

Imaginar al Steve Jobs original protagonizando un comercial de este tipo sería imposible. El ex-CEO de Apple, fallecido en octubre de 2011, consideraba que Android era “una mierda”, tal como se expresa en su biografía autorizada, donde también Jobs aseguraba en primera persona que iba a “destruir” al sistema operativo de Google y estaba listo para iniciar una “guerra termonuclear” para conseguirlo.

“Steve Jobs siempre publicitó cosas de buena calidad para la gente, como los productos de Apple, por lo que su imagen también puede publicitar otras cosas que son de buena calidad,” cuenta Chelsea Chen, vocera de Action Electronics. Cuando se le destaca que la compañía eligió la figura del hombre más representativo de Apple para promocionar un artículo que corre el sistema operativo de su competencia, Chen elige una llamativa justificación: “No tenemos otra opción más que usar Android; no podemos usar iOS”.

El comercial, verborrágico al mejor estilo asiático, se puede ver aquí abajo. Eso es, hasta que Apple le toque el hombro a uno de sus abogados para que mande un escrito a Taiwán pidiendo la discontinuidad del aviso, como hizo contra In Icons, la empresa china que lanzó muñecos con el aspecto de su icónico co-fundador.

¿Gracioso o insultante? ¡Dejen sus comentarios aquí abajo!

Un acuerdo entre el abogado de los responsables de Megaupload y las compañías que alojan sus archivos permitirá resguardar los datos subidos por millones de usuarios del desaparecido servicio web. La información es considerada crucial para el juicio que enfrentarán en EE.UU.

El 19 de enero, mientras los ojos de la comunidad web estaban posados en el destino de las leyes SOPA y PIPA que atentaban contra la libertad en internet, la mansión de Kim “DotCom” Schmitz era invadida por la policía neocelandeza. El excéntrico empresario salió esposado, arrestado por cargos en su contra sobre piratería y lavado de dinero. Su última creación, Megaupload.com, de un momento para el otro, desapareció de la web.

El juez estadounidense que solicitó el arresto de Schmitz y otros seis responsables de Megaupload alega que el portal para subir y descargar archivos de gran tamaño se creó para “permitir que millones de personas de todo el planeta pirateen programas de TV y películas, y los almacenen en los armarios cibernéticos de la compañía”. Los documentos destacan que el sistema permitía que los usuarios compartieran los videos entre ellos, mientras los directivos de la empresa recaudaban millones de dólares anuales con la venta de suscripciones (que permitían acceder a tiempos de descarga menores) y otros tantos por la venta de publicidad en el sitio.

Mientras Estados Unidos pide la extradición de Schmitz y sus colegas para juzgarlos allí, el contenido subido a los servidores por 180 millones de usuarios de Megaupload se convirtió en un tema de interés para la defensa.

Los archivos en la mira

El arresto de “DotCom” y el bloqueo de la web megaupload.com, fue acompañado por la captura de los activos de la compañía, ahora en manos del gobierno de Estados Unidos. Ante esta realidad, Megaupload no puede seguir pagando a Carpathia Hosting y Cogent Communications por el alojamiento web de su portal y de los millones de archivos subidos por sus usuarios. Las mismas empresas habían avisado que esta semana estarían eliminando los datos de sus servidores.

Sin embargo, ayer se supo que los archivos serán preservados durante, al menos, dos semanas más. Carpathia y Cogent llegaron a un acuerdo con Schmitz, aseguró Ira Rothken, representante legal de Megaupload en Estados Unidos. “Las empresas tuvieron la amabilidad de ofrecernos más tiempo para intentar llegar a un acuerdo con el gobierno,” contó.

Rothken apela al contenido legal alojado en Megaupload para defender a sus clientes. Por ese motivo, quiere llegar a un acuerdo cuanto antes para preservar los archivos que podrían ser eliminados y proteger la información de los usuarios.

El gobierno de Estados Unidos alega que las pérdidas sufridas por los autores cuyo copyright fue violado llegan a los u$s 500 millones. La parte acusadora busca una compensación de u$s 175 millones.

Nota original

Vea esta nota tal cual fue publicada en On24 haciendo click aquí.

Es ya un deber para las principales firmas desarrollar sitios para dispositivos móviles como smartphones y tablets. Las enseñanzas de Micro Forum

Un reciente informe de la consultora tecnológica Forrester, señala que el desarrollo de aplicaciones móviles está entre las cinco iniciativas más importantes para la mayoría de las organizaciones.

Según el estudio, más del 50% de las compañías están muy interesadas en el uso de aplicaciones móviles o websites optimizados, con los que confían poder ofrecer mejores soluciones a sus clientes. El informe indica que el 39% de los trabajadores de estas empresas utilizan dispositivos móviles para acceder a la Intranet y el 29% soluciones de colaboración móviles. Por tanto, uno de los retos consiste en ofrecer aplicaciones de negocios que estén activas las 24 horas al día, los siete días a la semana, y asegurarse su continua mejora para satisfacer las expectativas cada vez mayores de los clientes.
Micro Focus (LSE: MCRO.L), proveedor líder de aplicaciones de modernización, testing y soluciones de gestión, atento a las necesidades del mercado, anuncia su próxima generación de testing SilkPerformer0 creada para conseguir una perfecta adaptación a las aplicaciones móviles web con capacidad para optimizar la escalabilidad, simular con precisión los picos de carga y los cuellos de botella en el rendimiento de las aplicaciones.

“Los usuarios de dispositivos móviles son cada vez mayores, por lo tanto los retos a los que se enfrentan las compañías son más complejos,” señala Archie Roboostoff, Director del Porfolio de Soluciones Borland de Micro Focus. “El acceso a Internet está en constante evolución y la diversidad de dispositivos, crea una mezcla en la web. Los usuarios esperan una misma velocidad de respuesta, pero los websites se comportan de diferente manera dependiendo del sistema operativo, la red o del dispositivo desde el que se acceda. Esto hace más difícil que nunca diagnosticar las mejoras del sistema, así como simular las altas demandas del cliente.”

“Micro Focus SilkPerformer ofrece la capacidad de hacer simulaciones con múltiples teléfonos móviles, así como dispositivos Android, iOS y BlackBerry. La importancia de esto reside en los diferentes tamaños de pantalla y métodos de navegación (como los táctiles), todos distintos, pese a cargar la misma página web. Estas versiones de un mismo website han de ser tratadas como diferentes aplicaciones para el testing, ya que tienen distintos baremos de mejora. Micro Focus SilkPerformer simula también las limitaciones del ancho de banda en las conexiones a la red inalámbrica como GPRS, EDGE, UMTS, HSDPA+ y LTE, mientras su Mobile Browser Simulation, se encarga de probar el tráfico entre dispositivos desde todas las partes del mundo”.

Samsung prefiere mantener en secreto las características de la nueva generación de su smartphone estrella, que iba a ser presentado en el evento sobre tecnología móvil más importante del año.

A pesar de los rumores que hablaban de una presentación oficial del Galaxy S III en el Mobile World Congress que se realizará a fin de mes en la ciudad de Barcelona, Samsung emitió un comunicado negando que el modelo 2012 de su smartphone insignia fuera a ser parte del evento móvil más esperado del año.

Las dos versiones previas del Galaxy S habían sido presentadas en el MWC, donde Samsung participa activamente desde que se volcó a la fabricación de celulares inteligentes. Sin embargo, en esta ocasión optó por la alternativa de moda: ofrecer un evento especial propio para presentar su nuevo producto.

“El sucesor del smartphone Galaxy S II será presentado en un evento por separado, organizado por Samsung durante el primer semestre del año, más cerca del momento en que el producto saldrá al mercado,” explicó la empresa en un comunicado.

Por el momento, nada se sabe con certeza sobre el S III. Los rumores hablan de procesadores dual-core y quad-core, de una cámara fotográfica de 12 megapixeles y dan por sentado que correrá Android Ice Cream Sandwich, la versión más nueva del sistema operativo de Google para dispositivos móviles.

Si bien Samsung no presentará el Galaxy S III en el MWC, sí lo hará con otros modelos nuevos que se expondrán a los flashes por primera vez en la ciudad de Barcelona, del 27 de febrero al 1 de marzo.

La red social de Mark Zuckerberg presentó una aplicación que recorre las actualizaciones de estado, cambios en la información personal, fotos y videos, para formar una película que relata la vida del usuario.

Facebook presentó una llamativa y entretenida herramienta para sus usuarios que ya estén utilizando Timeline, el perfil renovado de la red social que reemplazará definitivamente al actual en las próximas semanas.

Timeline Movie Maker es una web por demás de simple, donde debajo del nombre del sitio se puede ver el botón “Make Your Movie” (“Hacé tu película”, en español). Presionándolo, la aplicación recorre rápidamente el contenido del perfil, concentrándose en los acontecimientos importantes que Timeline permite destacar, como la compra de un auto nuevo, el abandono de un hábito nocivo, el aprendizaje de un idioma, un nuevo tatuaje, casamiento, nacimiento de un hijo o un familiar, una nueva mascota, etc.

Sumando fotos y videos, Movie Maker genera una película biográfica a la que se le puede sumar música.

La aplicación, desarrollada por Facebook junto con la agencia de marketing Definition6, se puede utilizar desde timelinemoviemaker.com.

A días de haber asumido el mando de la empresa creadora del BlackBerry, Thorsten Heins no tiene intenciones de perder tiempo para recuperar el mercado perdido. De todos modos, el lanzamiento de nuevos equipos se espera recién para el segundo semestre del año.

Desde el sábado pasado, el alemán Thorsten Heins está a cargo de Research in Motion (RIM), la compañía canadiense creadora del BlackBerry, que vivió un 2011 para el olvido, con pérdidas millonarias producto del poco interés que despertó en el público su tablet Playbook y la decisión de sus clientes de cambiar sus equipos por el iPhone de Apple o la variedad de smartphones con Android de Google. Una falla en el servicio que afectó a sus usuarios de todo el mundo y se extendió durante varios días tampoco sirvió para tentar a los usuarios que seguían apostando al BB y, en este primer mes de 2012, le costó el puesto a Mike Lazaridis y Jim Balsillie.

Heins, con cuatro años de trayectoria en la compañía canadiense, se desempeñaba como Director de Operaciones de Software y Productos desde hacía siete meses. Cuando el directorio de RIM lo eligió para comandar la empresa en este momento tan crucial en su historia, Heins dice que lo tomó por sorpresa, pero aceptó el desafío con gusto.

“Me voy a reunir con el directorio en dos semanas para presentar mis ideas y propuestas de cambio,” contó el nuevo CEO, asegurando que sus planes para RIM son “importantes,” sin entrar en mayores detalles.

No esperen equipos nuevos. Tal como explicaron Lazaridis y Ballsillie en diciembre pasado, los nuevos modelos de BlackBerry, con el sistema operativo BlackBerry 10, saldrán a la venta durante el segundo semestre de 2012. Los hoy ex-CEOs y aún miembros del directorio tenían previsto concentrarse en publicitar mejor los equipos actualmente en las vitrinas. Heins no parece pensar muy distinto.

Su primer objetivo es el mercado estadounidense, donde el iPhone de Apple le quitó millones de usuarios. Piensa empezar por concentrarse en el grupo de clientes activos, entre los cuales sólo el 20% utiliza un modelo de última generación. El 80% restante utiliza BlackBerrys con un sistema operativo viejo, de hasta dos generaciones previas.

RIM buscará que los proveedores de telefonía celular en el país del norte brinden ofertas atractivas para que los usuarios de BB actualicen sus equipos a modelos con BlackBerry 7, el sistema operativo presentado por RIM en agosto de 2011.

Según Heins, ya está todo coordinado con los carriers y sólo es cuestión de poner el plan de upgrade en marcha.

Está claro que el alemán, que arrastra veinte años de experiencia en el grupo Siemens, va a optar por la ruta más moderada. No tiene planes de vender RIM ni de dividir sus negocios. “Un cambio drástico destruiría la empresa,” asegura.